一心多用的员工必须是互补的。某些人的潜力必须成为其他人的支持点。由于团队的支持，每个成员的缺点都可以得到缓解。 正如信息图向我们展示的那样，人们清楚地意识到协作的重要性。高达 78% 的人认为这是必不可少的。组织面临的挑战包括创造一种尽可能有利于协作的工作氛围。 6）多任务者需要自己的空间 多任务处理基于信任。你不会把很多任务交给你不信任的员工。工人需要一个独立的环境，一个让他感到舒适的工作空间。 86% 的人说他们独自一人是最有生产力的。照顾工人可以集中精力的物理空间是押注提高生产力。 7) 信息管理 多任务工作者需要信息来应用他的知识。收集这些信息是最耗时的任务之一。具体来说，它可能高达 50% 的时间。高效的信息管理可以让您节省时间并能够更好地处理任务。 培训，包括一般培训和专业培训，以及所使用的技术在信息管理中起着至关重要的作用。培训使您更容易了解每种情况下的信息来源，并提高理解能力。所使用的技术影响信息的收集、处理、表示、存储、传输和可用性。


多任务处理几乎涉及所有工作。公司中的每个人都必须参与其每个成员的任务的适当发展。通常，大公司的经理不太可能使用社交网络。事实上，大约 70% 的 CEO 没有社交媒体。那些拥有它的人大多选择 Facebook，而在较小程度上选择 Twitter。但事实是，事情已经发生了变化。的西班牙经理，尽管您不必在大型跨国公司工作就可以利用它们，并且中小企业应该始终考虑到这一点。 我们必须考虑到用 牙买加 WhatsApp 号码 途可能不同，社交网络用于私人领域而不是专业领域。同时也让他们公司的追随者感到他们被倾听；是的，还有大公司的董事，那些最终做出决定的人。 LinkedIn，您必须成为的专业社交网络 可以说，LinkedIn 是每个人都在的专业社交网络。至少名义上，因为它被 87% 的经理使用。另一件事是他们通过它分享或多或少的信息。



一般来说，在社交网络上发布自己的经理在 Twitter 上比在任何其他网络上更活跃，而且他们的 LinkedIn 个人资料通常仅限于描绘他们的职业简历和关注公司，就像公司的高级经理一样微软和谷歌在西班牙，Pilar López和Fuencisla Cremades。 更为活跃的是 Sage Iberia 的首席执行官Luis Pardo，他经常发表有关该领域的文章；或者他分享了一些与技术有关的内容或参与了一些关注安全的团体。但他的活动不像在 Twitter 上那么频繁，他确实在 Twitter 上分享了似乎与他最相关的微软新闻。 Twitter，许多人用来交流工作之外的问题的社交网络 在 Twitter 上，除了可以随意分享您想分享的有关公司或行业的信息（例如Pardo，拥有超过 17,000 条推文），还有更多个人话题的空间。Telefónica 首席执行官 José Mª Alvarez Pallete就是一个例子。他的Twitter 个人资料，除了作为 Telefónica 的 CEO 分享文章和有趣的信息外，还有一个与跑步有关的个人分支。事实上，他的头像就是他所热衷的运动脉络。 他不是唯一一个这样做的人，例如，Héctor Sánchez Montenegro 也表现出他喜欢打鼓的迹象。

一心多用的员工必须是互补的。某些人的潜力必须成为其他人的支持点。由于团队的支持，每个成员的缺点都可以得到缓解。 正如信息图向我们展示的那样，人们清楚地意识到协作的重要性。高达 78% 的人认为这是必不可少的。组织面临的挑战包括创造一种尽可能有利于协作的工作氛围。 6）多任务者需要自己的空间 多任务处理基于信任。你不会把很多任务交给你不信任的员工。工人需要一个独立的环境，一个让他感到舒适的工作空间。 86% 的人说他们独自一人是最有生产力的。照顾工人可以集中精力的物理空间是押注提高生产力。 7) 信息管理 多任务工作者需要信息来应用他的知识。收集这些信息是最耗时的任务之一。具体来说，它可能高达 50% 的时间。高效的信息管理可以让您节省时间并能够更好地处理任务。 培训，包括一般培训和专业培训，以及所使用的技术在信息管理中起着至关重要的作用。培训使您更容易了解每种情况下的信息来源，并提高理解能力。所使用的技术影响信息的收集、处理、表示、存储、传输和可用性。


多任务处理几乎涉及所有工作。公司中的每个人都必须参与其每个成员的任务的适当发展。通常，大公司的经理不太可能使用社交网络。事实上，大约 70% 的 CEO 没有社交媒体。那些拥有它的人大多选择 Facebook，而在较小程度上选择 Twitter。但事实是，事情已经发生了变化。的西班牙经理，尽管您不必在大型跨国公司工作就可以利用它们，并且中小企业应该始终考虑到这一点。 我们必须考虑到用 牙买加 WhatsApp 号码 途可能不同，社交网络用于私人领域而不是专业领域。同时也让他们公司的追随者感到他们被倾听；是的，还有大公司的董事，那些最终做出决定的人。 LinkedIn，您必须成为的专业社交网络 可以说，LinkedIn 是每个人都在的专业社交网络。至少名义上，因为它被 87% 的经理使用。另一件事是他们通过它分享或多或少的信息。



一般来说，在社交网络上发布自己的经理在 Twitter 上比在任何其他网络上更活跃，而且他们的 LinkedIn 个人资料通常仅限于描绘他们的职业简历和关注公司，就像公司的高级经理一样微软和谷歌在西班牙，Pilar López和Fuencisla Cremades。 更为活跃的是 Sage Iberia 的首席执行官Luis Pardo，他经常发表有关该领域的文章；或者他分享了一些与技术有关的内容或参与了一些关注安全的团体。但他的活动不像在 Twitter 上那么频繁，他确实在 Twitter 上分享了似乎与他最相关的微软新闻。 Twitter，许多人用来交流工作之外的问题的社交网络 在 Twitter 上，除了可以随意分享您想分享的有关公司或行业的信息（例如Pardo，拥有超过 17,000 条推文），还有更多个人话题的空间。Telefónica 首席执行官 José Mª Alvarez Pallete就是一个例子。他的Twitter 个人资料，除了作为 Telefónica 的 CEO 分享文章和有趣的信息外，还有一个与跑步有关的个人分支。事实上，他的头像就是他所热衷的运动脉络。 他不是唯一一个这样做的人，例如，Héctor Sánchez Montenegro 也表现出他喜欢打鼓的迹象。